SOFTWARE SUITE für SERVICE RESOURCE PLANNING & CONTROLLING

100% KOMPROMISSLOSE
EFFIZIENZ

SCHLUSS MIT ERSATZPROZESSEN

EINE LÖSUNG FÜR ALLE KOSTEN

STARTEN SIE IN DIE CONTROLLING OFFENSIVE

Die Anpassung der Geschäftsprozesse an die Markterfordernisse und die Erschließung neuer Geschäftsfelder führen zu beständig steigenden Anforderungen an die IT. Diesen Ansprüchen steht ein zunehmender Rechtfertigungs- und Kostendruck gegenüber.

„Intelligence in Service Controlling!“

Unsere Doktrin „Intelligence in Service Controlling“ erhebt den Anspruch, unseren Kunden eine neue Art der Datenaufbereitung und Visualisierung der Zusammenhänge zwischen direkt und indirekt, voll oder teilweise zuordenbaren Sach-, Lizenz- und Dienstleistungskosten, Personalaufwänden sowie über die Services selbst sowie über alle Projektkosten eine intelligente Entscheidungshilfe für jegliche Art von steuernden Fragen bereitzustellen.

Services verursachen Kosten in …

BETRIEB

Durch die integrierte Service- Struktur können die Services gemanagt und die Kosten und Aufwände direkt auf dem im Service beinhalteten IT Objekt beplant und getrackt und gesteuert werden.

PROJEKT

Das gesamte Projektbudget muß von der Bedarfsanalyse über die Idee der Umsetzung, der Konkretisierung des Projektes hin zur Umsetzung geplant, genehmigt und getrackt werden. Mithin zu viel geplantes Budget muss neu verteilt werden..

Die IT kann diesen Herausforderungen nur dann gerecht werden, wenn sie durch bedarfsgerechte Prozessunterstützung und modernes Informationsmanagement nachweislich zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele beiträgt.

VALpro deckt 100% des IT Budgets ab. Steuern Sie Ihre IT mit VALpro

Marktübliche Systeme sind nicht auf prozessorientierte Servicekosten ausgelegt, sondern auf Kostenstellen. Der Service fließt aber durch diese Kostenstellen durch und nutzt diese nur anteilig.

und

Marktübliche Projektmanagementsysteme sind Monoliten die nicht die Gesamtsicht abbilden.

VALpro liefert die Datenkombinationen und Sichten, die für ein effizientes Service und Projekt-Controlling benötigt werden in einer Lösung. Zeitraubende Ersatzprozesse, wie heute in den meisten Unternehmen mit Excel und Access, sind damit Schnee von gestern.

Einmal eingerichtet, liefert VALpro auf Knopfdruck automatisiert, jederzeit, in gewünschter Detailtiefe und aggregierten Management Views.

Jeweils neu errechnet auf Basis aktueller Originärdaten.

VALpro® stellt im Grundsatz die Lösung für alle taktischen und strategischen Prozesse zum Management von Services und Projekten dar.

RUN

Von der Visualisierung von Services, über die die Planung von IT Budgets, die Zuordnung und Aufwandsberechnung von Personal auf Service Komponenten sowie die Berechnung des gesamten Aufwands von Services auf Basis einer Prozesskostenrechnung. Durch VALpro® können sämtliche tatsächlich entstandene Nutzungskosten der Fachabteilungen, in Gesamtheit von Hardware, Applikation, Vertrag (Supplier), dem fertigen IT-Business Service zugeordnet werden. VALpro® liefert eine komplette logische Struktur Ihrer IT-Infrastruktur inklusive Applikationen. VALpro® berechnet durch eine automatisierte Prozesskosten-Rechnung auf jeder Ebene die tatsächlichen Ist-Gesamt-Kosten und ordnet diese individuell nach Kriterien wie Sachkostengruppen, Teams etc. Erst durch die serviceorientierte Kostensicht und die transparente Leistungsberechnung wird die Möglichkeit eines präzisen IT-Controllings geschaffen. In VALpro werden alle Aufwände auf die IT Objekte oder Vorprodukte verteilt und mit einen im Unternehmen festgesetzten Wert berechnet. Dieser Anteilige Wert fließt als Aufwand in den geplanten oder aktuellen Kostenaufwand ein.

Das Ergebnis ist hohe Transparenz und erhebliche Kostenreduzierungspotentiale beim „RUN“ Budget.

 

PROJEKT

Jedes Projekt fängt mit der IDEE an.

WOFÜR brauchen wir das Projekt? Welchen NUTZEN hat das Projekt? Welches RISIKO trägt das Projekt? Wieviel KOSTET das Projekt? Wer sind die STAKEHOLDER im Projekt?

Zu welchem SERVICE gehört das Projektbudget. Wie fließten die PRAOJEKTKOSTEN in den SERVICE ein?

Wie PLANE ich das Budget? Wie TRACKE ich das Budget? Wie TRANSFERIERE ich Projektbudgets?

VALpro führt zu einer sehr variablen betriebswirtschaftlichen Gesamtansicht aus verschiedensten Objektperspektiven.

Bei niedrigstem Total Cost of Ownership in Bezug auf IMPLEMENTIERUNG, ÄNDERUNG und BETRIEB ist VALpro® einzigartig.

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